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SUMMARY:CERTIFICACIÓN PRODUCT OWNER
DESCRIPTION:La Escuela de Gestión del Cambio de iMm trae la certificación oficial de Product Owner avalada por European Scrum. Para poder realizarla es imprescindible tener conocimientos básicos de Scrum y experiencia en su aplicación.\n\nCon esta certificación los alumnos podrán reforzar sus conocimientos en el Agile Manifesto y conocer en profundidad el rol del Product Owner en Scrum y su relación con los diferentes elementos del framework.\n\n\n\n\n\n\nObjetivos\n\nReforzar el conocimiento y la asimilación del Agile Manifesto.\nReforzar el conocimiento de base de Scrum\,sus roles\, eventos\, artefactos y reglas.\nPresentar en profundidad el role del Product Owner en Scrum y su relación con los diferentes elementos del framework.\nCrear un backlog de producto\, desde su concepción hasta su formalización en base a una pila de Historias de Usuario y otros elementos.\nEstimar las historias de usuario\, presentando técnicas que permitan estimar el valor de negocio y la priorización de las historias de usuario.\nPreparar a los asistentes de cara al examen para la certificación de Product Owner.\n\nContenido\nBloque 1: repaso de Scrum \n\nAgile Manifesto y Agile Mindset: Valores y principios\nRoles dentro de Scrum\, responsabilidades y su composición\n– Product Owner\n– Scrum Master\n– Development Team\n– Stakeholders\nEventos en Scrum\n– Sprint\, como la unidad temporal de trabajo\n– Sprint Planning\n– Daily Scrum\n– Sprint Review\n– Sprint Retrospective\n– Sprint Refinement\nArtefactos en Scrum\n– Product Backlog\n– Sprint Backlog\n– Incremento\nReglas en Scrum\n\nBloque 2: El Role del Product Owner dentro de Scrum \n\nRelación del Product Owner con los otros roles de Scrum\nResponsabilidades del Product Owner con los otros roles\nRelación del Product Owner con los diferentes artefactos de Scrum\nAnti-patrones de comportamiento de un Product Owner\n\nBloque 3: Creación de un Backlog de Producto \n\nDefinición de arquetipos de persona y mapas de empatía\nDetección de necesidades y presentación de soluciones a esas necesidades\, incluyendo alternativas\nDescripción de las grandes necesidades del producto a desarrollar y su formalización como Épicas\nRedacción de Historias de Usuario\, como vehículo para representar necesidades concretas de nuestro negocio\nConfección de la Definition of Done y Definition of Ready\, como herramientas que ayudan a los equipos al trabajo con las historias de usuario\nPBIs: No sólo de historias de usuario vive el product backlog\nPriorización de las historias de usuario dentro del Product Backlog\n\nBloque 4: Técnicas de estimación y priorización \n\nDefinir qué es el “valor de negocio” y cómo lo podemos medir\nEstimar las historias de usuario en base a ese valor de negocio\nPriorizar las historias de usuario en el Product Backlog. No todo es igual de urgente y/o de importante.\nBalancear las historias de usuario con otros PBIs dentro de cada Sprint\nMedición de la entrega de valor\, en base a indicadores\n\nBloque 5: Acceso a la certificación \n\nRequisitos\nCómo acceder a los simuladores\nCómo acceder al examen\nConsejos sobre cómo afrontar el examen
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SUMMARY:MASTERCLASS: GESTIÓN DEL CAMBIO COMO IMPULSOR DEL ÉXITO EMPRESARIAL
DESCRIPTION:Masterclass gestión del cambio como impulsor del éxito empresarial\n\n22 Septiembre Junio 2021\, 17:00-19:00h\n\nContenido: \n\n Tomando la temperatura: el termometro del cambio.\n “BRICOCAMBIO” Montemos un plan de cambio en pasos muy sencillos.\n La emoción: el ingrediente mágico\n\n \nCon Miguel Ángel López: Jefe de Gestión del Cambio MAPFRE ESPAÑA \n+ info aquí
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